Kurs Oceny Okresowe Pracowników
Cele Szkolenia
Celem szkolenia jest nabycie praktycznej wiedzy i umiejętności jak skutecznie wprowadzić i przeprowadzić ocenę okresową pracowników. Uczestnicy nabędą odpowiednią wiedzę jak określić obszar oceny pracowniczej, jak dobrać odpowiednie narzędzia służące do oceny pracownika, jak przeprowadzić rozmowę oraz udoskonalą umiejętności zebrania wszystkich informacji, a następnie poprawić efektywność działania organizacji
Program szkolenia – 16 h dydaktycznych
Korzyści z Systemu Okresowych Ocen Pracowników i powiązania z innymi systemami HR
- Po co nam SOOP
- Korzyści dla organizacji
- Korzyści dla ocenianego
- Korzyści dla oceniającego
- Powiązania SOOP pomiędzy systemami HR
Filozofia SOOP – co podlega ocenie
- Co podlega ocenie? – kompetencje i wynikające z ich opisów zachowania
- Co to jest Kompetencja? (Wiedza, Umiejętności, Postawa)
- Uwspólnienie rozumienia pojęcia kompetencja – poziom zachowań na przykładzie 4 wybranych nazw kompetencji
- Obserwowalne fakty podstawą oceny -„Dzień pracy Jacka”
- Kalibracja wskaźników oceny
Zasady i techniki komunikacji przydatne podczas rozmowy oceniającej
- Podstawowe zasady komunikacji przydatne podczas rozmowy oceniającej
- Narzędzia komunikacyjne wykorzystywane podczas rozmowy oceniającej:
- Technika UFO
-Technika FUKO
- Model Informacji zwrotnej „Z” i „Kanapka”
- Technika Czteropolowego Feedbacku
Struktura rozmowy oceniającej
- Film podzielony jest na etapy. Po każdym etapie następuje omówienie czego dany etap dotyczył, elementy składowe etapu, co menedżer zrobił dobrze, a co wymaga poprawy. Uczestnicy uczą się rozpoznawać zastosowane przez menedżera technik, które poznali w module poprzednim.
- Na podstawie filmu zostaje wyprowadzony model struktury rozmowy oceniającej:
- Rozpoczęcie
- Ocena sposobu wykonywania zadań i obowiązków
- Ocena kompetencji
- Cele na kolejny okres
- Plan rozwoju
- Podsumowanie
Prowadzenie rozmowy Oceniającej
- Na podstawie przygotowanych case`ów oraz przygotowanego rozpoczęcia rozmowy oceniającej – uczestnicy w 4 grupach 3 osobowych przygotowują się do przeprowadzenia etapu „Rozpoczęcie rozmowy oceniającej”, wg następujących elementów składowych:
- Rozpoczęcie
- Ocena sposobu wykonywania zadań i obowiązków
- Ocena kompetencji
- Cele na kolejny okres
- Plan rozwoju
- Podsumowanie
Trudne sytuacje podczas rozmowy oceniającej. Asertywność – jako narzędzie wykorzystywane podczas prowadzenia rozmów oceniających
- Wyrażanie własnych opinii
- Zamiana komunikaty „Ty” na komunikat „Ja”
- Asertywna obrona własnego stanowiska
Podsumowanie szkolenia
Zapisy
Pozostała oferta
Sprawdź inne kursy i szkolenia z kategorii:

Kadry i Księgowość
Kursy i szkolenia z zakresu kadr, płac, księgowości oraz zagadnień związanych z rozliczeniami i administracją.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Human Resources
Szkolenia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, rekrutacją, organizacją pracy oraz rozwojem pracowników.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Informatyka i Komputery
Kursy komputerowe i szkolenia rozwijające praktyczne umiejętności wykorzystywane w pracy z nowoczesnymi technologiami.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Rozwój i Umiejętności Interpersonalne
Szkolenia wspierające rozwój kompetencji osobistych, komunikację, współpracę oraz skuteczne funkcjonowanie w pracy.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Sprzedaż Marketing i Obsługa Klienta
Kursy sprzedażowe, marketingowe oraz szkolenia z profesjonalnej obsługi klienta i budowania relacji.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Biznes
Szkolenia z zarządzania i kierowania, treningi menedżerskie oraz rozwój praktycznych kompetencji biznesowych.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Zdrowie i Kosmetyka
Kursy i szkolenia związane ze zdrowiem, dietetyką, kosmetyką oraz szeroko rozumianą tematyką prozdrowotną.
Zobacz kursy i szkolenia ›
Pozostałe Kursy i Szkolenia
Pozostałe kursy i szkolenia z różnych obszarów tematycznych dostępne w ofercie EFFEKT.
Zobacz kursy i szkolenia ›
