Kurs Controlling Procesów HR

Controlling funkcji HR w organizacji z wykorzystaniem podejścia procesowego.
Controlling w procesach HR
Controlling procesów HR jako główny element budowy efektywnych rozwiązań w HR
Idea zarządzania procesami, budowa mapy procesów i jej wykorzystanie na potrzeby HR
Optymalizacja procesów i jej wykorzystanie na potrzeby procesów HR
Etatyzacja i wynagradzanie w ujęciu controllingowym
Planowanie zasobów osobowych w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa
Analizy stanu i struktury zatrudnienia, monitorowanie popytu i podaży pracowników
Efektywny (motywacyjny) system wynagradzania
Benchmarki wynagrodzeniowe a controlling personalny
Rekrutacja i selekcja w ujęciu controllingowym
Efektywne praktyki employer brandingu, rekrutacji i selekcji oraz przebieg procesów w tych obszarach
Zasady kontraktu psychologicznego a trendy w zatrudnieniu
Oceny okresowe skierowane na wyniki pracy w ujęciu controllingowym
Cele i zasady prowadzenia efektywnościowych ocen okresowych pracowników
Zarządzanie przez cele i zarządzanie wynikami jako ważny obszar controllingu HR
Premie, nagrody i bonusy za efekty
Pomiar i ocena kompetencji w ujęciu controllingowym
Zagadnienia dotyczące tworzenia modelu kompetencji (mapa kompetencji) i metod oceny kompetencji
Metody pomiaru kompetencji zawodowych, diagnozowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych i wycena

Planowanie i realizacja szkoleń i rozwoju w kontekście faktycznego zwiększania potencjału pracowników
Pomiar efektywności procesów szkoleniowych i ocena efektywności szkoleń
Znaczenie ścieżek karier i awansów, programów talent management, rozwoju pracowników kluczowych i menedżerów dla kosztów obszaru personalnego i efektywności zasobów ludzkich
Zarządzanie wartościami a standardy pracy i ich wykorzystanie z controllingu personalnym
Pomiar postaw pracowniczych i ich znaczenie dla firmy
Badania satysfakcji, motywacji i zaangażowania pracowników a efektywność i jakość pracy oraz innowacyjność i przedsiębiorczość
Controllingowe ujęcie wyników badań i wykorzystanie wyników badań w procesach zarządczych
Rozwiązywanie umów o pracę i outplacement w ujęciu controllingowym
Zjawisko anomii pracowniczej a efektywność obszaru HR, koszty wymiany kadry
Założenia efektywnych form rozwiązywania umów o pracę, założenia efektywnego Outplacementu
Analiza funkcji personalnej :
Zapoznanie się z metodologią analizy.
Zgodność z prawem i etyka działania oraz praktyki rynku jako wyznaczniki do narzędzi pomiarowych.
Przeprowadzenie analizy w najważniejszych obszarach funkcji personalnej.
Poprawna interpretacja wyników.
Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.
Wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń.