Kurs Budowanie i Zarządzanie Zespołem

DZIEŃ I - MYŚL , Wdrażaj i Mądrze Zarządzaj

1. Role które musisz przyjąć na siebie chcąc pełnić funkcję managera
2. Co to znaczy dla uczestników szkolenia – oraz jakie konkretne czynności musi uczestnik podjąć by spełniać role kierownicze
3. Management – aktywa w zarządzaniu
4. Czego oczekujesz od swego szefa ? za co byłbyś mu wdzięczny ?
5. Co Ty dajesz swoim ludziom obecnie ?
6. W jakim obszarze jesteś autorytetem dla swoich ludzi ?
   - Wiedza
   - Umiejętności
   - Postawa
7. Dlaczego chciałeś być managerem ?
8. WIZJA MOJEGO BIZNESU
9. WIZJA ZESPOŁU
10. Człowiek potrzebuje struktury
    - Zachowania, których u moich ludzi nie będę tolerował
    - Zachowania, które będę wzmacniał, gdyż przyczyniają się do realizacji mojej strategii funkcjonowania … placówki, obiektu, zespołu, marzeń
11. Potrzeby człowieka
12. EXPOSE
    - Techniki przedstawiania się i kreowania wizerunku
    - Stuktura expose
    - Lista zasad
    - Twoje expose – Expose uczestników
13. REKRUTACJA
    - Profil kandydata
    - Rozmowa rekrutacyjna
    - Schemat rozmowy z kandydatem
    - Badanie motywacji kandydata, wartości, charakter pracy
14. Rozmowy Zarządcze w praktyce
    - Metoda FUO udzielenie informacji zwrotnej - fakt, uczucia, oczekiwania
    - Metoda FUKO Rozmowa korygująca - fakt, uczucia, konsekwencje, oczekiwania
    - Metoda FUK schemat ostatecznej - rozmowy fakt, uczucia, konsekwencje
15. GROW w pytaniach
    - Goal
    - Reality
    - Options
    - Will to act