Kurs Controlling Personalny

DZIEŃ I

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Idea controllingu HR, jego zakres i funkcje
Cykl zarządczy z wykorzystaniem controllingu personalnego
Zadania i obowiązki komórek controllingu HR, controllerzy HR i ich zadania
Model biznesowy i strategia firmy a strategia HR i jej znaczenie dla organizacji
Misja, wizja i strategia firmy punktem wyjścia do strategii ZZL
Cele strategiczne HR, programy i inicjatywy HR skierowane na potrzeby biznesu
Obszar personalny w zrównoważonej karcie wyników (BSC)
Analiza strategiczna obszaru HR- warsztat
Obecne oraz przyszłe cele i zadania w najważniejszych obszarach firmy a HR
Ocena obecnej strategii personalnej firmy, ocena integracji strategii firmy ze strategią personalną
Strategia personalna firmy a rynek pracy, marka organizacji jako pracodawcy
Bilans jakości systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
Bilans kapitału ludzkiego w organizacji
Kadrowa analiza SWOT i wnioskowanie do projektowania strategii ZZL
Opracowanie ogólnego zarysu strategii ZZL (wyznaczenie kierunków strategicznych) i projektowanie celów strategicznych
Controlling w projektach HR
Wyznaczenie inicjatyw ZZL wg. Balanced Score Card i ich biznesowe komunikowanie
10 strategicznych inicjatyw ZZL (niezależnych od organizacji) a projekty HR

DZIEŃ II

Wybór najważniejszego projektu do realizacji (rangowanie projektów)
Controlling HR w służbie inicjatyw i projektów HR
Praca nad efektywnością w Organizacji jako pierwsze kluczowe zadanie strategiczne ZZL
Główne bariery efektywności i przedsiębiorczości wśród organizacji i pracowników
Model HPI jako podstawa zwiększania efektywności
Systemowe zarządzanie efektywnością pracy
Zarządzanie kadrą kluczową i talentami w organizacji jako drugie kluczowe zadanie strategiczne ZZL
Faktyczne możliwości realizacji strategii – kompetencje strategiczne menedżerów i pracowników
Przewagi konkurencyjne wynikające z potencjału kadrowego, przedsiębiorcze organizacje i pracownicy
Systemowe zarządzanie potencjałem pracowników
Kształtowanie wartości organizacyjnych i kultury organizacyjnej jako trzecie kluczowe zadanie strategiczne ZZL
Kultura organizacyjna i wartości organizacyjne a konkurencyjność firmy
Modele kultury organizacyjnej i zestawy – jak kultura może wspierać strategię
Systemowe diagnozowanie kultury organizacyjnej wraz z przydatnymi narzędziami
Podstawowe wskaźniki controllingu strategicznego HR a karta wskaźników strategicznych w HR
Struktura kosztów pracy – ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
Struktura przychodów z pracy – ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
Badanie efektywności poprzez pryzmat stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (wskaźnik Human Capital ROI) oraz innych wskaźników rentowności zatrudnienia – koncepcja i zastosowanie
Benchmarki stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki